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    阿米巴經營與中國壓鑄企業

    放大字體  縮小字體 發布日期:2014-02-10  作者:陳國慶 博士
    核心提示:推薦一種適合中國壓鑄企業的經營管理模式——阿米巴經營,阿米巴經營的精髓在于:目的利益最大化,成本最小化;運用以會計成本核算為工具; 以單位時間收益做為衡量經營結果的尺度。重點體現團隊的力量、團隊的效率及團隊的價值 。
    一、中國壓鑄企業現狀
    中國從1978年開始實施經濟改革、對外開放,經濟上有了很大的發展。30年的時間,每年的平均經濟增長率達9.8%,在2010年GDP超過日本成為繼美國之后的第二經濟大國。
    鑄造行業是汽車工業的重要支撐工業之一,一直以來與汽車的發展密切相關。近年來汽車業的迅猛發展帶動了壓鑄市場的急速擴大,并賦予其廣闊的發展前景。而今,隨汽車制造技術的發展,環保節能要求,汽車輕量化成為趨勢。汽車壓鑄件也面臨新的技術挑戰。 然而企業急劇成長,組織肥大化,無效時間和浪費的費用難以統計,核算較模糊,企業在逐漸走向衰退而不知曉,這種現象其實是很常見的。因此,企業要持續健康地發展,要對各個部門的經營狀況能夠即時掌握,并且迅速地采取應對和措施。在此還是希望引進正確有效的管理體制是一個緊要的、不可回避的課題
    雖然壓鑄企業不斷壯大,設備也在不斷地投入,新的壓鑄技術及模具技術也在進步,但現在出口減少、行業訂單不均、產能過剩,人才短缺、人才流失、人工成本增加及產品價格低導致目前的行業利潤率降低。所以提高行業的利潤率也是目前各鑄造企業的燃眉之急,每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,通過指導實際工作,在目標一致的前提下,全體人員要有團隊精神,匯集員工的凝聚力與向心力才能產生最大的效益。
    、在中國如何推行阿米巴管理
       1、認識“阿米巴”
    阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,阿米巴原蟲寄生于人和動物,能引發阿米巴痢疾和肝膿腫等疾病。其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。
    阿米巴特點:可以隨環境變化而“變形”,即不斷地進行自我調整來適應外界環境的變化。
        2、阿米巴經營創始人:稻盛和夫2

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(現名KDDI)。這兩家公司都進入世界500強。稻盛和夫先生創立了阿米巴經營方法。
    2010年,日本航空向東京地方法院申請破產保護,民主黨鳩山政府的三顧茅廬,稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO,重整日航。到2011年3月底共424天。創造了日航歷史空前的1884億日元的利潤。
        稻盛和夫經營核心: 每位員工都是經營的主角; 阿米巴獨立核算;高自由度的組織;
    小時單位的成本核算;干部培養機制。
    3、阿米巴經營理念
    阿米巴經營是以人心為根本,人體有幾十億個細胞, 所有細胞都要以一個意志為中心協調一致。京瓷公司內有上千個單細胞(阿米巴組織),只要齊心協力公司就會變成一個整體。
    各阿米巴之間雖然有競爭,但如果不能互相尊重,互相幫助,就不可能發揮出公司的整體力量。因此,從公司的高層到各阿米巴組織的個人,要以相互信賴為前提團結一致。
    4、推行阿米巴管理
    推行阿米巴管理,“敬天愛人、以心經營”是阿米巴經營哲學最重要的原則,也是阿米巴經營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道,。“愛人”即以“利他之心”對待“他人”,這個“他人”包括顧客、員工、社會和利益相關者。在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中,“敬天愛人”,“以心經營”尤其重要。這就需要經營者轉變經營理念,本著“利他之心”經營企業,與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關系,這樣,才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴,激發員工的工作動力,提高員工們的工作效率,從而為企業創造更多的價值。
    具體方法體現在以下幾方面:
    首先公司需要先診斷確定公司是否滿足導入阿米巴經營理念的條件,具體為:完善的管理架構、系統的成本核算、標準作業已執行。
    將公司組織按工序分成多個阿米巴組織,每個組織自己命名公司名稱,進行獨立核算。
    每個阿米巴組織自行任命自己的總經理和會計,總經理帶領全員設立經營目標和改善課題,會計負責計算公司的收入、支出及盈虧。
    阿米巴成員清楚自己團體的成本、利潤及改善目標,并齊心為之努力。
    在每月會議上,各阿米巴組織發表經營結果,公司會對表現優異的阿米巴組織進行的表彰。
    阿米巴管理的基礎是企業前期引進日本式精益管理和5S管理,并對企業設備和作業者的作業時間進行測算,并將測算結果進行組合,以發揮出最大效率。
    = 作業組合票的制定
    ? 作業要素確立、工程時間檢測
    ? 作業組合的時間排列
    ? 標準作業組合票確立、節拍確立
    ? 作業優化(設備嫁動率最大、人員最少)
    三、阿米巴經營引進實例——壓鑄企業S公司
    1 、S公司阿米巴體系導入的背景
    S公司以前是根據中國的國情及作業者的技能進行設定,采用歐美的成果主義方式設立了工資制度。將管理者、技術者、作業者進行區分,根據他們的完成業績計算工資。如果努力工作,工資就會增加,但是就會造成作業者之間的工資差額過大,特別是中國人的面子問題及攀比意識強烈,容易產生不滿意見,影響公司的團隊意識及良好的公司氛圍。
    2008年經濟危機的發生,給世界經濟造成很大的影響。S公司也受到影響,訂單數量急劇下降。S公司為了同時確保企業生存與員工收入并且能迅速適應外部環境,引進了目標管理、技能評價、目標工時等方法。但是在這個以成果主義為基礎的工資制度下,因為每月進行結算,業績好的管理者與作業者滿足度很高,而業績不好的管理者及作業者也漸漸積累了各種不滿。特別是上個月和次月的業績差額很大時,容易形成過山車式的工資收入,使員工有收入不穩定的感覺。
    因此,為調動公司全體員工的動力、積極性、團隊合作精神、意識改善等,引進了實行團隊方式的阿米巴經營管理。
    2、S公司導入阿米巴的目的:
    (1)與市場直接接觸的各部門核算制度的確立。
    (2)有經營者意識人才的培養。
    (3)全員參加經營的實現。
    3、S公司阿米巴體系導入的展開
    阿米巴經營是將公司組織分成多個小公司3,實行全員參加、獨立核算、匯集全體員工的力量來進行經營管理的體系。
    每個團隊設定各自的名稱(公司名稱),負責人為總經理、像經營公司那樣詳細計算公司的收入與支出。每月設立目標,并在月末匯報各自的經營結果,并將上個月的問題點進行匯總整理,全公司人員一起進行商討解決。
    例如:
    = 成立阿米巴小集體——青春戰隊公司
    總經理:徐氏 會計:柳氏 成員:5名,員工平均年齡28歲,平均工年齡5年。
    例:青春戰隊公司阿米巴管理活動 
    當月課題——閥體壓鑄如何節約用電費用,目標:較上月降2%電費
    = 對策實施 :
    (1)集中安排生產,集中熔解;
    (2)根據電業局的峰平谷差價安排用電;
    (3)提高員工節約用電意識,做到人走燈滅;
    (4)模具保養雙確認,確保壓鑄生產連續性;
    (5)各用電設備全部安裝電表,及時發現問題,實時監控。
    活動結果:   
                          

    4、阿米巴管理工資的核算:
    阿米巴成員的工資計算方法如下:
    工資構成=基本工資+技能工資+有效工時*時間單價*部門的完成率系數+各補貼
    基本工資:政府規定的最低工資
    有效工時:即計件的工時,每月會根據計劃分配到各阿米巴團隊中。
    無效工時:有效工時發生以外的所有工時稱為無效工時。比如:5S工時、與生產無關的工時等。
    5S等工時包含在基本工資內。
    部門系數:根據各個部門每個月的阿米巴經營結果來決定,贏利:1.05,虧損:0.95
    技能工資:修正公司的技能評價制度,對于設計技術者與作業者,分為ABC三個等級,由業績分數(出勤、質量、交貨期)、理論分數、技能測試、公司評價進行評價,決定人個的等級:
    技能評價表
    姓名
    級別
    技能
    管理
    35點)
    品證
    管理
    (20點)
    交貨期管理
    (15點)
    成本
    管理
    (10點)
    設備
    管理
    (5點)
    安全衛生
    管理
    (5點)
    資格
    知識
    (10點)
    分數
    判定
    李氏
    M2
    24
    12
    9
    6
    3
    3.5
    5
    62.5
    合格
    王氏
    J2
    29
    11
    9
    6
    3
    3
    6
    67
    合格
    張氏
    J1
    25.5
    11.5
    9
    5.5
    3.5
    4
    5
    64
    合格
    工資的計算是根據員工完成的有效工時(計件工時)進行計算。即,用工時來判斷作業量。每個月,除了有效工時之外,根據自己部門的阿米巴經營的結果來決定部門的系數。贏利時,次月的工資計算時將阿米巴團隊全員的工資提高5%,虧損時,全員工資削減5%。
    阿米巴經營的結果與工資掛鉤,并且工資的變動幅度小,因工資的變動給作業者帶來的情緒影響也小,取而代之的是對自己的阿米巴團隊的關心度提高了,這個是根據中國的國情及作業者的情況來制定的。
    5、阿米巴經營的效果
    通過對阿米巴經營的導入,各小公司的作業者對自己所屬公司的關心度提高,公司的整體氛圍也發生了很大變化。
    經營結果:
    = 各阿米巴組織為取得好的成績而開始相互競爭。
    = 作業者對自己所屬的小集團的關心度提高了。
    = 作業者對時間意識提高了。
    = 積極性提高了。
    = 工作的滿足度提高了。
    = 生產性與質量提高了,品質不良率下降了。
    = 阿米巴經營、QC小組、改善活動形成了一體化。
    四、結語:  
    中國壓鑄企業通過導入阿米巴經營管理,可以實現利益最大化,成本最小化的經營目的,更能打造出許多生命力極強的小團體,從而最大限度發揮團隊的力量、效率和價值,實現企業的快速發展。
    參考文獻:
    1、中國國家統計局『改革開放三十年社會發展調查報告』P1                                                           
    2、稻盛和夫 『阿米巴經營』日本經濟新聞社,2006年,31頁
    3、稻盛和夫 『阿米巴經營』日本經濟新聞社,2006年,第27頁。
     

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